El retorno a la oficina en la región dejó de ser únicamente una decisión corporativa para convertirse en un desafío cotidiano para miles de trabajadores. Antes de iniciar su jornada laboral frente al computador, muchos ya han invertido una parte considerable del día en el tráfico.
Un estudio reciente elaborado por WeWork en conjunto con Michael Page confirma lo que se percibe en las principales ciudades del país: el tiempo de desplazamiento es hoy la mayor desventaja de volver a la presencialidad. Así lo afirma el 87 % de los trabajadores encuestados, consolidándose como el principal punto en contra frente a este modelo.
Las cifras reflejan la magnitud del problema. El 21 % de los empleados dedica dos horas o más al día en sus trayectos, mientras que otro 22 % supera una hora diaria en sus desplazamientos. En la práctica, esto implica que una parte significativa del talento humano destina hasta una cuarta parte de su jornada a movilizarse, sin ningún tipo de compensación.
Este desgaste no es menor. Más allá del tiempo perdido, impacta directamente en la calidad de vida, reduce los espacios personales y modifica la percepción sobre el trabajo presencial. De hecho, quienes muestran mayor resistencia al regreso a la oficina vinculan su inconformidad, principalmente, al esfuerzo que implican los desplazamientos diarios.
Mientras tanto, las empresas avanzan en sus políticas de retorno. Actualmente, el 48 % de los trabajadores en la región ya opera bajo esquemas completamente presenciales. Sin embargo, esta tendencia contrasta con la preferencia de los trabajadores, que continúan inclinándose hacia modelos híbridos, generando una tensión cada vez más evidente.
Para Claudio Hidalgo, presidente de WeWork Latinoamérica, el análisis no puede desligarse del contexto urbano. “El regreso a la oficina no puede evaluarse al margen de la realidad de las ciudades. El tiempo de desplazamiento es hoy un factor determinante en la experiencia laboral y en las decisiones profesionales”, señala.
El trasfondo del problema va más allá de la organización del trabajo. La congestión en ciudades como Bogotá sigue siendo un reto estructural, lo que convierte las políticas rígidas de presencialidad en un riesgo creciente para la retención de talento.
En este escenario, la discusión ya no gira en torno a si se debe volver o no a la oficina, sino a cómo hacerlo de manera sostenible y productiva. Porque, en Colombia, el futuro del trabajo también se está definiendo en el tiempo que toma llegar al lugar donde se labora
